賦能提效，塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)——恒華集團(tuán)“績(jī)效管理暨戰(zhàn)略人力資源體系宣導(dǎo)工作坊”圓滿收官
為全面推行公司戰(zhàn)略人力資源體系落地，強(qiáng)化管理團(tuán)隊(duì)對(duì)績(jī)效管理體系深入、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)及應(yīng)用，以績(jī)效提升為導(dǎo)向打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。近日，在元宇智方人力咨詢專家團(tuán)隊(duì)的賦能下，恒華數(shù)字科技集團(tuán)組織進(jìn)行了為期兩日的“績(jī)效管理暨戰(zhàn)略人力資源體系宣導(dǎo)工作坊”。
工作坊第一天，沙盤(pán)體驗(yàn)、小組對(duì)話、游戲互動(dòng)等環(huán)節(jié)，為培訓(xùn)課程注入了更多趣味性，在聆聽(tīng)與交流的過(guò)程中，學(xué)習(xí)績(jī)效管理理念，掌握績(jī)效管理相關(guān)工具的使用方法，從認(rèn)知到實(shí)踐，“學(xué)、教、練”相結(jié)合，促進(jìn)實(shí)踐落地。
通過(guò)回顧公司戰(zhàn)略大事，各部門負(fù)責(zé)人再次對(duì)公司級(jí)戰(zhàn)略性關(guān)鍵任務(wù)進(jìn)行剖析，在討論碰撞中洞察本質(zhì)、統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)。
桌面冰壺體驗(yàn)活動(dòng)的歡笑之余，大家對(duì)績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估有了更深刻的認(rèn)識(shí)，也切身體會(huì)到績(jī)效輔導(dǎo)與反饋是績(jī)效管理“靈魂”的緣由。
工作坊第二天，針對(duì)管理者需具備的“覺(jué)察”、“傾聽(tīng)”、“提問(wèn)”三項(xiàng)績(jī)效軟能力，大家在多個(gè)模擬情境下完成了精彩的演繹，具有針對(duì)性的專項(xiàng)練習(xí)，也為管理者在日常工作中作為“績(jī)效輔導(dǎo)官”的實(shí)踐應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。
2023年是恒華的“變革年”，搭建戰(zhàn)略人力資源體系是“變革年”的一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。在體系宣講中，專家老師對(duì)職位職級(jí)體系、薪酬激勵(lì)體系、績(jī)效管理體系再次進(jìn)行貫通呈現(xiàn)與說(shuō)明，進(jìn)一步強(qiáng)化了管理者認(rèn)知，助力提升了管理者的人力資源管理能力。
解鎖領(lǐng)導(dǎo)力密碼讓“所知”變?yōu)椤八小?
為期兩日的工作坊，大家沉浸式學(xué)習(xí)交流，在思維方法、溝通管理、團(tuán)隊(duì)管理等方面收獲滿滿。工作坊結(jié)營(yíng)之際，董事長(zhǎng)陳興華、總經(jīng)理陳光分別發(fā)表結(jié)營(yíng)講話，對(duì)管理團(tuán)隊(duì)在體系變革重塑過(guò)程中的全情投入及目前取得的階段性成果給予高度肯定。同時(shí)，表示面對(duì)行業(yè)發(fā)展新環(huán)境，在公司戰(zhàn)略變革關(guān)鍵年，著力優(yōu)化人力資源體系，需要每位管理者打破思維慣性，立足硬實(shí)力，持續(xù)提升軟實(shí)力，將培訓(xùn)“所知”變?yōu)楣ぷ鳌八小保ㄟ^(guò)深化績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效提高和個(gè)人發(fā)展的“雙增長(zhǎng)”，打造高績(jī)效文化，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，助力公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)！
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