2020年12月31日，“青島恒華機房2020年度工作總結(jié)大會”在香格里拉大酒店隆重召開，全體恒華員工出席會議。會議圍繞“進，無止境”為主題，務實總結(jié)充滿挑戰(zhàn)的2020年，明確2021年工作規(guī)劃及展望為綱要，精準切實地為未來工作開展蓄勢。

01 2020年度公司經(jīng)營報告&2021年規(guī)劃

    總經(jīng)理 陳興華， 進行了“2020年度經(jīng)營報告&2021年規(guī)劃主題報告”，首先，用大數(shù)據(jù)展示了2020年公司在各方面的運營狀況，分析了當前疫情與“新基建”熱潮下的市場環(huán)境，提到2020年全體恒華人在面臨困難時，奮勇向前，勇于擔當，2020年的整體工作及目標取得可喜的成績。同時，對2021年公司整體管理運營工作做出了規(guī)劃及部署，提出管理期許，其中“誠信、責任、堅持”是重點，“創(chuàng)新”乃重中之重。
21年是恒華進入新20年的起步之年，恒華正是揚帆搏浪時，寄語全體恒華人抓住機遇，努力攀登，成為真正的攀登者！

    副總經(jīng)理 李剛， 圍繞恒華智維業(yè)務的發(fā)展與展望做出精彩的主題演講，他較為細致地分析了智維業(yè)務發(fā)展方向、市場情況，提出我們將通過研發(fā)智維軟件、建立自有標準化接維系統(tǒng)、人才培養(yǎng)體系等精確化管理工作體系，來確保智維工作長遠發(fā)展。未來不可預期，智維將結(jié)合AI與資本發(fā)展創(chuàng)新道路，推動行業(yè)技術(shù)發(fā)展。

    副總經(jīng)理 李坤， 演講主題為“數(shù)字孿生數(shù)據(jù)中心”，他以生動的案例類比，把新基建浪潮下，如何針對“數(shù)智化”的大數(shù)據(jù)中心提供有價值的咨詢規(guī)劃、工程設計、工程管理、售后運營管理等專業(yè)服務，透徹分析及講解，同時，以數(shù)據(jù)中心的模型映射，結(jié)合其實時數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)中心的實時控制、故障預判和優(yōu)化調(diào)整。

    副總經(jīng)理 王波， 以“新形勢下項目管理的思考與認知”為主題，分析了新形勢下針對我們的優(yōu)劣勢、項目管理、成本管理等工作。他提到，恒華要做好口碑，實行項目、管理、進度等方面的精細化管理，完善二級管控，消除管理痛點，優(yōu)化成本分析。同時，將加快工程團隊轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)對公司、對客戶更好的創(chuàng)效能力。

03 員工代表主題演講

    營銷部、設計部、工程管理部、智維事業(yè)部四個部門的員工代表，分別圍繞“以客戶為中心”這一主題結(jié)合所在崗位的實踐及心得進行闡述。

04 董事長講話

    董事長 馬剛，就當前市場環(huán)境、恒華的挑戰(zhàn)機遇、2021年工作重點、紅海向藍海過渡等幾大方面內(nèi)容展開主題講話。馬董首先感謝大家對恒華做出的重大貢獻，同時，著重強調(diào)，在“新基建”風潮下，我們將有新的機遇與發(fā)展，同時，機遇與挑戰(zhàn)并存，全體恒華人也需順勢而為、乘勢而起，充分做好服務能力與資源、團隊專業(yè)能力提升、干部團隊管理意識等方面的準備工作。“2021年，公司的工作重點將在合理布局與擴大產(chǎn)能、管理落實、隊伍建設與塑造三大方面，工程項目要做好做精，智維、技術(shù)創(chuàng)新與孿生數(shù)據(jù)中心領域上不斷發(fā)展、開拓，是實現(xiàn)紅海向藍海過渡的必要條件。”馬董在講話最后：寄語2021，恒華人將收獲更多，我們奮力搏殺、共建輝煌，不負時代、不負大家的辛苦、不負大家的期待。

    2021年，全體恒華人定將繼續(xù)秉持“說實話、辦實事”的工作作風，敢打敢拼，抓住國家“新基建”契機，夯實內(nèi)功，用智慧建設家園，再創(chuàng)新輝煌！