與優(yōu)異的市場業(yè)績相伴相隨的是2012年的目標壓力，中國企業(yè)的市場考核體系會將壓力在產業(yè)鏈內向下游傳遞，經銷渠道成為了這種壓力的承壓點。也因此，無論是哪個企業(yè)，都在極力地擴大著自身的分銷網絡，這種網絡越大，壓力分擔的面積越大，目標實現的風險也就越小。
現如今環(huán)保空調企業(yè)市場處境的分化，而是各個環(huán)保空調企業(yè)對2012年度市場預期的分化。
同時，還是工業(yè)企業(yè)和流通企業(yè)所處狀況的寫照，更是環(huán)?？照{產品之于整個家電產業(yè)發(fā)展狀況的縮影。
2011年如此高亢的增長形勢下絕大多數企業(yè)都在出貨量上都收獲了寬幅的增長，亢奮的產業(yè)情緒很難在短期內迅速冷卻下來，況且還有許多的家電企業(yè)在向節(jié)能環(huán)保空調產業(yè)進軍。
只是，同樣創(chuàng)下歷史新高的流通庫存，讓2012年度的市場發(fā)展倍顯糾結。隨著各個環(huán)?？照{企業(yè)對2012年度渠道拓展工作的逐步落實，內銷市場在2012年度將呈現一個有趣的現象，即“全民”賣環(huán)保空調。新進入者會依托原有的產品渠道向環(huán)?？照{市場滲透，而既有競爭者還在不斷地擴大著其分銷網絡。
于是，2012年度又將呈現出聲勢浩大、縱深度更強的渠道競爭。業(yè)內向來不以最悲觀的情緒來遠觀未來的產業(yè)發(fā)展，但是，這的確是一個不值得樂觀的現象。因為，這本身已經說明國內環(huán)保空調市場，難以消化既有渠道的產品堆積。不然，不會有這么大的庫存，不然，在市場規(guī)模迅速放大的過程中，企業(yè)的毛利空間、盈利能力不會沒有大的提升。
2011年度出貨規(guī)模的歷史新高，是企業(yè)分銷網絡得到大幅擴容之后的階段性勝利，內銷市場階段性的外部壓力并沒有因此而解決。
對規(guī)模的渴求之于一個產業(yè)之于一個企業(yè)而言并不具備可持續(xù)性的寬幅增長空間，企業(yè)內生體系的變革、規(guī)?；脚_之內的效率提升、產品技術更新帶動需求的新生，才是企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)需要更多的企業(yè)在經營質量上的進步來推動整個（蒸發(fā)式冷氣機）產業(yè)的發(fā)展。關于對如何有效的對蒸發(fā)式冷氣機進行維護讓他更好的為市民服務
在中國超過12萬家的家電經銷商中，2012年度將有大量的經銷商向環(huán)?？照{市場轉移。除了2011年度內，環(huán)?？照{市場本身的快速放量在吸引著流通資本之外，冰柜、洗衣機、黑電、小家電、廚衛(wèi)電器等等其他家電產品無論是規(guī)模還是盈利能力遭遇瓶頸，SR180-S塑膠機環(huán)?？照{在迫使原有的流通渠道向環(huán)?？照{市場汲取更多的生存發(fā)展機會。
